白癜风怎么治疗好 https://m.39.net/pf/a_6159813.html职场上，无论公司规模多大，福利多好，总会有人选择离开。俗话说得好，水往低处走，人往高处走。
前几天，一位创业的朋友问我关于提高团队氛围和稳定性，有什么好建议。譬如奖励惩罚之类的制度。朋友公司近期人员波动比较大，短短1个月内团队成员就走了9人，其中有两位上个月还加薪了，让我这位朋友严重怀疑自己的管理能力。
当时我的回答，相对应的奖励惩罚很有必要，比如某位员工这个表现积极，理当绩效应评为优秀，再接再厉。但更重要的是，要提高团队成员的内驱力。
什么是内驱力
内驱力是在需要的基础上产生的一种内部唤醒状态或紧张状态，表现为推动有机体活动以达到满足需要的内部动力。
对企业而言，内驱力是员工积极性的源泉。对管理者而言，调动员工的积极性，发挥团队的凝聚力，最根本有效的手段是发现和发掘员工的内驱力，进而利用和强化员工的内驱力。
真正的尊重是能打动人心的，能激发出员工内在驱动力
尊重员工是提高团队成员内驱力的一个重要来源。马斯洛认为：“人类有五个层次的需求，尊重是第四层次的需求。”
笔者有次一家企业面试，HR给了我两张表格，让我填完后给她，当我把表格填完给她后，她就让我独自一人在会议室。一等就是半个小时，面试官还没有来，中间也没有人来告知面试官还要多久才来。
终于过了一个小时，面试官才姗姗来迟，也没有说让你久等之类，整个面试过程中连杯开水都没有提供，你说的口干舌燥，他却不以为然。
这样的公司不去也罢。
尊重是一种主观体验，如何让团队成员感受到呢？对员工的礼貌是最基本的尊重，如礼貌的用语等。深层次的尊重是对员工努力付出或价值创造的尊重。这是员工心中更看重的部分，也是最难的。
减少员工的挫败感，能提高员工的内驱力
如果一个人长期处于挫败的负面情绪中，他就很容易渐渐失去内驱力。避免挫败感、激发内驱力的3个建议：
01、阐明意义，让员工知道为什么需要这样做
让员工做事之前，先阐明其意义，让他们知道应该做什么，为什么要这么做。譬如在软件开发中，要求开发人员每天下班前提交当天的代码，有的开发者功能功能没有做完，不好提交。这时很必要说明原因，不及时提交，可能会出现电脑故障，导致代码丢失等问题。
02、明确目标预期，并达成一致
员工如果不知道领导的目标预期，就会经常出现“领导要员工这样，员工却偏要那样”的现象。目标和预期不能达成，员工就会容易挫败感，从而失去内驱力。
一个团队必须要有目标，每个团队成员也必须要有自身明确的目标，团队管理人员有责任，为团队成员制定适宜的目标。
譬如项目管理中，这周需要完成哪些模块，哪些模块是不能拖延的，要是没有如期完成，要适当加班完成。
作为团队管理者要明确知道自己对下级的期待是什么，而下级必须知道自己对什么结果负责。团队目标是团队的灵魂，是指引团队前进的灯塔，也是团队存在的组织意义。因此对团队的管理，要以目标为导向。
03、培养员工的责任心：把想做的事情做得越来越好的欲望
尼采说，“即使你给人以住所、娱乐、食物、营养与健康，人还是会觉得不幸与不满，人总是迫切地渴望力量。”一个人只有充分体验和不断提升自身力量和能力，才会持续感到满足和幸福。这是人天生具备的对自我效能感的不懈追求，而专精通道正是帮助员工实现这种内在需求的关键方法。
每个人都可以被激励,问题是你采用什么方法激励他们。管理者的任务就是营造一种环境,让员工每时每刻都积极完成一些重要的事情。
软件开发中，出现bug在所难免，一位责任心强的员工会把bug跟进到底，把bug处理好。
一个人具备了责任感，才能够积极主动地工作，配合团队赶项目进度。传统企业管理方法下，企业用金钱扣罚来驱动员工，成本巨大却收效甚微，而通过培养员工责任感来驱动员工，成本很小但效果显著。
早在年,管理学家艾尔夫·科恩就在他的著作中提出了3C理论,并大声呼吁:企业管理者必须理解员工的内驱力。他建议管理者密切
